- Delaktighet handlar inte om att få som man vill utan syftet med delaktighet är att ta tillvara kompetens och engagemang för att slutresultatet ska bli bättre.
- Om du ska involvera, glöm inte att vara tydlig med inom vilka ramar och på vilket sätt medarbetarna har möjlighet att påverka så att de inte har felaktiga förväntningar.
- Om du som ledare vet exakt hur något ska genomföras. Involvera inte.
- Om du involverar medarbetarna är det inte säkert att det blir det svaret och den lösningen som du har tänkt. Men det kan bli bra ändå. Till och med bättre.
- Glöm inte att återkoppla. Ingen räknar med att allt ska genomföras. Men det är viktigt att återkoppla och förklara varför man tagit vissa beslut. Annars finns risken att viljan att engagera snabbt avtar hos medarbetarna.